[実学・経営問答]人を生かす

[実学・経営問答]人を生かす

稲盛 和夫

アメーバ経営の京セラ稲盛和夫氏の著書


組織や人間関係など経営者のリアルな悩みに対して
稲盛氏なりの経験に即した回答を一問一答形式で述べる。
全部で16問答。


稲盛氏の言葉使いは悪いので、その場にいたら、
相当痛めつけられるのかと思わせる感じがする。
しかし、流石に京セラやKDDIを設立した経験は必要十分である。
中小企業経営者にとって、稲森氏の回答は視野が広すぎる？


内容はよいが、実際に実行し辛いのではないかと思わせるので
評価は３つ☆に。
もれしゃん

人は生き物であり、人の集団である組織や会社は「生もの」ということを再認識させられる。取扱を誤れば腐らせることになり、しっかりと手を加えれば大きく育つことも可能である。当たり前のことではあるが、日常の仕事や生活の中で忘れがちな当たり前のことを改めて気づかせてくれる一冊と言える。

経営者は誰しも自分の会社の成功を願うものだと思うが、その成功とは一体何なのか。自分の為なのか、社員の為なのか。筆者自身が若い頃、松下幸之助から学んだように、筆者もまた自身の経験を踏まえて後進の育成に当たっている姿は教育者であり、宗教家のようでもある。会社の経営は日々の「戦い」の積み重ねであり、長年の鍛錬･修行の結果として、筆者は本質的なものを見出し、一種の「悟り」の境地に至ったのではないかと感じる。

本書の内容それ自体は中小企業の若手経営者との一問一答であるが、経営者のみならず、中間管理職にとっても同様に学ぶ点が多々あると感じる。
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一番感動した所は、稲盛氏がいつも説く「誰にも負けない努力をする。」についてである。

「経営者及び幹部は、誰にも負けない努力をしなければいけないが、全ての従業員に強いるのは酷である。」と説いていた。

合点した。

今まで全従業員に要求することには疑問があったからだ。 medicine_man

　稲盛和夫翁主催の盛和塾のでの質疑応答を
　１、活力ある社風をつくる　２、社員のやる気を引き出す　３、幹部を育てる　４、自らを高める　の４項目に分け、塾生である経営者の質問に丁寧に回答しているものをまとめて構成している一冊である。
　すごい！の一言であるし、なるほど、そうなんだ！とうなるものも数々あった。
　終章にはリーダーの役割１０カ条が載せてある。
　何度も何度も読み返す価値のある一冊である。
　まさに経営の実学である。
　 ヒュー

初めて稲盛さんの本を読んだのですが、正直、この方は本当に語りたいことが何冊も本を出すほどにあるんだのだろうか。と感じてしまいました。一問一答という形式のせいかも知れませんが、まるで占い師のように、無難な人生訓や、凡庸な対処療法のような答えばかりで、この方の肩書きや実績とのギャップに、自分の読み方のほうがおかしいのだろう、と読み進めていったのですが、あまりに退屈で最後まで読み通せませんでした。敢えて好意的に見るのなら、質問が凡庸なのだから、答えもそれと乖離せず、寄り添った結果なのだ、ということなのでしょうか。

既にある程度行き詰った方ならともかく、これから起業する方には不要な本だと思います。 42歳経営者

• 「成功」と「失敗」の法則
• 稲盛和夫CDブックシリーズ いま、「生き方」を問う2 経営に求められる力 (稲盛和夫CDブックシリーズ いま、「生き方」を問う)
• 稲盛和夫CDブックシリーズ いま、「生き方」を問う1 どう生きるか なぜ生きるか (稲盛和夫CDブックシリーズ いま、「生き方」を問う)
• 人類を救う哲学
• 稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2))
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